Angry Bird 的成功, 也出現了很多奇怪的看法.
我個人至少就遇到有兩個遊戲產業的外行人對我說, 現在台灣的遊戲公司都不懂得學習國外成功的經驗, 應該像 Angry Bird 這樣多角化經營, 不要只懂得做遊戲, 要懂得將遊戲授權去拍電影, 授權做玩具, 這樣遊戲公司才會賺得多, 也才不會眼光狹小的只看到國內的遊戲市場.|
我很想告訴這些人, 如果你去問 Angry Bird 的公司他們原本有沒有這些『非遊戲』相關的計劃, 我相信他們會回答你『沒有』. 這些東西很多不是遊戲公司在開始製作遊戲的時候就能夠一併規劃進去的, 很多時候要等到遊戲成功才會有這些機會的.
因此最重要的, 還是要先把本業(遊戲)做好才對.
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